Change Management ist ein Begriff, der seit geraumer Zeit durch die Organisationen geistert und unterschiedliche Führungsetagen und Bereiche intensiv beschäftigt. Der Grund dafür ist einfach: Organisationen und Menschen tun sich schwer mit Veränderungen. Sie versuchen diesen mittels «Vogel-Strauss-Taktik» solange auszuweichen, bis es nicht mehr anders geht.
Doch es geht anders, denn der «Wandel» wird zur neuen Konstanten: Digitalisierung, Industrie 4.0, Agilität, Konkurrenz- und Preisdruck, Innovation, BGM, Generationenkonflikte etc. führen alle früher oder später zu aktiv zu gestaltenden Veränderungen.
In Theorie und Praxis existieren verschiedene Modelle und Ansätze, wie Veränderungen erfolgreich gemeistert werden sollen. Regeln und Gebote, die Sicherheit vermitteln können sind oft gefragt, doch es gibt keine Patentrezepte. Zu komplex und unterschiedlich sind die individuellen Ausgangslagen der Organisationen. Und doch gibt es ein allgemeingültiges Rezept: Erfolgreiche Transformation funktioniert nur durch den Einbezug der Mitarbeitenden.